供应链变革下的新物流及创新模式分析

供应链变革下的新物流及创新模式分析

时间:2020-03-26 14:31 作者:admin 点击:
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新物流是什么?这个概念必须先理清,然后才能进行下一步讨论分析。新物流首先要继续要完成物流产业所有商业要素的数字化,但是数字化绝对不是新物流,而是新物流的基础。

新物流是以物流产业所有商业要素的数字化为基础,基于大数据驱动的人、货、场的重构,在这场重构的过程中,IoT技术和设备将推动物流网络和产业要素的数字化不仅包括运输车辆、派件员和包裹实物,还包括物流园区、物流分拨中心和分拨线路、终端物流网络的数字化,本质是推动物流行业朝着更智能、更高效的方向发展。

物流与供应链的共生关系

从概念上来看,供应链包括了涉及外包、生产的计划和管理活动以及全部的物流活动,也包括与渠道伙伴(供应商、分销商、3PL服务商和客户)之间的协调与合作。

因此从本质上讲,供应链是企业内部和企业之间的供给与需求的集成。物流、供应、需求与生产计划是供应链的四个主要涉及的部分,可见物流管理是供应链管理的子模块,其更多是企业对非制造领域的管理;而供应链不是单纯意义上的物流,其还包括物流决策中的运输决策、库存决策及选址决策,此外另增加生产管理决策、客户关系管理、整体业务流程等决策,是对整条链上信息流、物流、资金流与商流的整合。

供应链管理加速了物流一体化的发展,物流管理则贯穿供应链的整个过程,相当于供应链上各企业联系的桥梁与纽带。供应链管理则把从供应商开始到最终消费者的物流活动作为一个整体进行统一管理,从整体和全局上把握物流的各项活动。

当前国内众多的第三方物流企业都在通过为客户提供全方位的供应链管理服务来提升自己的竞争优势,包括从整体物流规划到规划实施、并帮助客户解决供应链中存在的物流系统问题,与企业客户建立战略合作伙伴关系。

新制造、新零售供应链下的物流新模式

在前面文章已经提到新制造、新零售的供应链相关变革,不过是基于制造或者零售自身的逻辑来分析,在此我们再次对这两种供应链创新模式下的典型物流模型进行分析和探讨,以此作为我们认知新物流的框架和体系。

(1)新制造供应链下的C2B模式的物流

新制造或者智能制造是以C2B反向定制为主要模式,从设计、生产、配送到售后反馈形成闭环,在物流方面可以看到从产品出库后可直接送给消费者。这与京东的无界工厂模式类似,无界工厂是京东物流与品牌方联手打造的一个全新物流模式:消费者通过京东超市线上下单购买的产品,线下实体店收到订单后马上手工制作并完成发货,再由京东物流配送到家,实现线上消费线下收货无缝对接。

图:京东无界工厂模式

新制造或者智能制造下的物流环节更加智能化、去中间化,产品生产完毕后无需进入物流总仓,而是直接经由快递物流服务进行流转,直接送达消费者手中。

B端制造企业对数字化的助推者(抓取垂直领域信息的智能硬件以及管理平台)和数字化的承运商(通过信息化手段服务,并拥有自身服务节点的行业整合者)这两类更为关注,通过消化企业客户的定制化需求,把客户需求中的必要类信息进行标准化和模块化整合,以合同物流+物流承运网络+金融服务+增值服务的一体化管理平台来与客户对接。

(2)新零售供应链的“二段式”物流模型

在传统分销渠道下,一个品牌商对应多个渠道、多个供应链分支、多个库存点,从生产到流通直至消费这个过程中重复职能较多,基本每一个层级都会承担销售、存货和资金周转的压力,效率相对低下,且不利于上下游协调和统一管理。

图:传统的多级分销模式示意

这种传统分销体系下的供应链本质上是“长途干线+多级分销+多级配送”的运作流程(如图所示),这种分销和交付体系中最重要的是库存的规模和结构管理,仓储成本、车辆成本、人员成本、运营成本、设施设备以及库存闲置等成本是传统经销商的痛点。

多级分销渠道越来越无法满足消费者快速变化的需求,在成本方面也存在较多无法控制的因素,新的消费供应链减少了中间环节,并且把业务重心转移到了城市末端配送,这种新的供应链运作模式可以看作“二段式”供应链:

图:新零售供应链模式图(图片来源于网

其中第一段是从中转仓到末端服务点,主要指干线的长途运输和城际运输,可以做到标准化操作;第二段是从末端服务点到达终端或者消费端,可根据实际配送场景实现个性化作业。末端服务点可以是城市仓库、前置仓等,对于消费品而言一般配送到门店或者其他终端;频次上也变得更高,一般是日配、两日配或者周配为主,配送车辆的日里程一般不超过200KM,小城市不超过100KM。

随着消费习惯个性化、消费品类属性多样化、分销渠道互联网化、终端门店连锁化等趋势,渠道的服务对象从生产商和供应商变为消费者,消费商品也越来越注重健康和社交等追求,以满足消费者自身不断增长的自我认同感和个性化需求,供应链效率的提升是核心竞争力之一。

2018年以来中国物流细分领域的创新模式与实践

图:2018年中国物流行业城市配送领域图

当商流发生翻天覆地之变,互联网巨头争相入局,新物种全面崛起,对物流和供应链提出了全新的要求。这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,若企业顺势而为,加速升级优化,这将是一个巨大的新市场。

如何穿越海量碎片化信息和无序现象完成对发展本质的洞察?

如何能快速准确地发现行业商机、有效的价值信息?

如何从多变的行业态势回归到商业的底层逻辑、构建系统的认知框架?

如何在行业中寻找到标的,挖掘升级转型的新思路与商业新机会?

这些是中国物流从业者亟需解决的问题。